2020年7月18日，中盛集团年中述职会议在集团五楼多功能厅隆重召开。来自集团、水务、信息、文化以及上海川盛等各子公司的领导和主管级代表参加了此次会议。会议由集团人力资源中心副总经理鲁亚丽主持。

      会议开始前，鲁总对与会人员及集团各子公司上半年度的辛勤努力工作表示肯定，并回顾了中盛集团上半年度的大事记，向面对疫情依旧能够坚持奋斗在工作岗位上的各位同事表示由衷的感谢。虽然2020年新冠疫情席卷了全球，但中盛人依旧秉承着“精美中盛，同愿同行”的企业理念，不畏艰险，迎难而上，将中盛人敢打敢拼的精神发扬光大。

      上午8时30分，中盛集团2020年年中述职会议正式开始，由各公司经理级及以上人员分别进行述职，述职人员分别从工作内容、工作成果、自我剖析、未来展望等多个方面、多维度进行阐述。

上午11时20分，述职发言结束后由集团施海仁董事长进行总结性发言。施总首先肯定了各位述职者的成绩和精彩演讲，并对各位述职人员上半年度的努力付出表示感谢。

      施总的总结发言阐述了四个方面内容：一是为什么要组织这次述职考评，即述职考评工作是对《中盛集团绩效考核办法》实施情况的检查、学习和落实。通过述职，让管理者明确自己位置，包括岗位职务描述、职务职责和职务目标进行说明。

二是上半年的经营情况，今年以来，面对严峻复杂的外部环境和竞争形势，公司坚持“迎难而上、攻坚克难、稳重求进、奋力开拓”的工作思路，凝心聚力，克服困难，顽强拼搏，取得了一些成绩。通过机构改革和调整，实现人员优化和队伍整编，逐步实现定岗、定人、定责，梳理制定各岗位职责，明确工作分工；建立集团职能中心及各子公司核心领导班子，明确职能，细化分工，更好的服务于企业经营；另外，逐步建立完善标准化管理体系，颁布实施了一部分管理制度，为各项工作开展提供制度保障，推进各项管理更加正规化、合理化。上半年，中盛水务签订设备销售合同及总包合同共计11个；省外市场的拓展取得成效，积累并培养了一批优质客户资源。中盛信息与广电运通签订合肥轨道交通4、5号线纸币循环机芯安装、调试合同；长鑫项目也在有条不紊向前推进，复盛科技完成第一代样机生产及二代样机升级，市政燃气平台自主开发工作正在进行，以真正实现复盛科技在市政行业有害气体，从监测、预警、控制处理系统与方案解决全部自主国产化，并与复旦大学合肥研究院等合作单位积极推动安徽省燃气监管平台建设工作，与中建二局签署合肥市管廊施工建设项目合作协议。中盛轨道与广州市康创电子科技有限公司达成战略合作，中标合肥地铁1、2号线增购（城轨项目）火灾报警系统，通过火灾报警系统进入合肥轨道，下一步将推进火灾报警系统产品的自主化，并进一步扩大自主创新产品，以推动轨道板块的业务布局。

      上半年，各项工作扎实推进，完成新建大楼落成搬迁，做好疫情期间的防控及复工复产，开展党建主题教育实践活动及党员干部抗击疫情捐赠，“肥西县中派污水厂提标改造项目”成功申报2020年度合肥市市政工程质量最高奖项“庐州杯”奖等等，集团所属各职能中心及各子公司严格按照集团公司部署，紧张有序将各项工作向前推进。

      三是存在的问题与不足。在肯定成绩的同时，也要认识到在经营发展中存在的问题。要求对于存在的问题，管理层要引起高度重视，加强调查研究，逐步改进。

      四是提几点要求，要求管理层“统一思想，履职尽责，学会管理、融入管理”,管理层要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想、要具备“在其位，认真负责、谋其政，顾全大局”的思想、要具备“关心企业、忠诚企业”的思想，在今后的各项工作中“敢想、敢做、敢创新”。

      上半年已经结束，公司各级管理人员要以本次会议为契机，查摆不足，认真改进，继续前进，对个人能力与工作态度要有客观评价。公司在发展中不断进行改革升级，要跟得上公司发展节拍，要有足够的思想准备，调整心态，积极适应现状，要以实现个人价值与企业价值紧密融合，坚决杜绝没有创造价值而只会“等、靠、要”。我们也要积极引进有能力，有专业的人才，淘汰“无能力、无付出、无价值”的“三无”干部，培养年轻干部，广纳谏言，不断提升中盛管理干部的核心竞争力。同时，对公司下半年度的业绩目标提出要求，希望大家继续发扬中盛精神，争取在下半年度更好更快的完成年度工作指标，为中盛的蓬勃发展添砖加瓦。

       2020年下半年，中盛人依旧在努力拼搏的道路上。阳光总在风雨后，我们的前途一片光明，让我们只争朝夕，不负韶华，把中盛建设成一个“务实、创新、责任、共享”的优秀团队，为建设精美中盛而努力奋斗！