2015年9月6 日上午，公司在总部会议室召开了2015半年度工作会议，公司常务副总周总主持会议，公司董事长、总经理施海仁，信息公司、浙江公司、上海公司以及公司高层和各部门经理共计17人参加了此次会议。

        会上，公司各部室、分子公司简要总结了2015上半年度重点工作，对工作开展过程中收获的成功经验以及存在的问题与不足作了深刻分析和讨论，同时对2015下半年度工作作了详细规划。

        在听取各单位汇报的基础上，施总通报了公司2015年2月-2015年7月各项经济指标完成情况，全面总结了2015上半年度公司各项经营管理工作、各板块业务开展以及重点大项目的推进落实情况。施总指出，上半年公司无论在跨区域、跨领域发展，还是在自主研发、提升业务模式等方面都做出了积极的努力，并取得了初步成效。施总在强调各单位须紧跟公司整体战略规划，确保沪区污泥干化、皖区轨道交通等新增重点项目的同时，对公司2015下半年度各板块工作开展提出了几点要求：

        一、信息公司要捕捉市场变化，积极探索新思路，解决生存和发展双重问题，所有人员需主动提升自己，加强专业知识储备；二、浙沪公司充分调研浙沪市场，增强公司影响力，为后续项目储备及扩大市场打下基础，逐步建立并完善团队建设；三、设计事业部深入核心区域及时跟踪市场、反馈信息，通过已中标项目和正在跟进项目深度沟通，深度挖掘，以点带面，全面进入市场；四、设备事业部打破原有市场思维框架，发挥主观能动性，重新梳理重点项目，抓住项目契机，力争扩大市场区域；五、工程技术事业部在深入挖掘外部潜在市场的同时，须进一步规范内部项目实施流程，技术人员在投标环节中，主动寻找与竞争对手的差距，缩小差距,现场执行人员通过实际项目历练，积累经验；六、公司总部须在技术指导、财务支持、团队建设，以及文化宣传等方面进一步加强对子公司的投入与扶持力度。最后，施总告诫大家要抓重点补缺补差，勤配合规范工作，正态度协调磨合，重落实稳中求进，打起精神，努力完成本年度工作目标。