为了解决污水厂外围环境、生产工艺、行政人事管理方面出现的问题，提出具体整改计划和措施，公司于2013年5月21日召开蔡田铺污水厂综合管理整改协调会，厂区负责人和相关管理人员做了汇报和讨论。

        厂长杜广礼针对污水厂运营现状提出三个问题：关于加大氧化沟排泥的问题、申请备用金制度问题、招聘化验员事宜。总经理助理许鲁亮就厂区整改的具体细节，以及整改期间可能涉及的与主管部门和业主方的协调问题，做了补充说明：1、合理调整岗位分工和人员排班，加强监管，特别是重要岗位和夜间值班的巡查；2、进一步完善厂区生产管理制度，特别是交接班制度，明确交接问题，责任到人，形成书面交接手续；3、关于氧化沟推流器维修滞后导致浮泥，以及厂区中水流量计与电厂流量计差异问题，形成书面报告反馈给主管单位和业主；4、排查滤池过流是否有问题，如有需及时形成报告反馈至公司和相关部门，并提出解决方案。

        针对与会人员提出的蔡田铺污水厂出现的问题和相关解决方案，总经理施海仁同志提出了四点要求：1、污水厂整改为期一个月，公司管理人员需加大对厂区的关注和支持力度，厂内管理人员需调整作息时间，加大对夜间和周末值班的监管力度，确保整改一个月出成效；2、5月23日前梳理完成厂区设备和人员情况。对照排水办设备大修清单，统计厂区设备使用和损坏情况，提前协调维修时间。合理调整生产人员架构，做到明确分工、责任到人。3、加强对厂区环境的整改与管理，做到合理分配、落实到人。5月28日前厂内杂草、垃圾、道路等影响参观和检查的环境问题需得到解决。厂内办公、宿舍、门卫、食堂等后勤管理也需逐步改善和提高；4、厂区整改期间，尽量避免人员流动，如有特殊情况急需进人或离职，需通过公司行政人事部履行相关手续。厂区考勤、人员流动等管理按公司制度统一执行。