2019年8月3日，中盛首期青年干部班在音韵艺术学校音乐厅正式开课。

     中盛首期“青年干部班”是集团企管中心为中盛在职的管理干部及储备干部设计的人才培养项目，为做好此次培训工作，前期企管中心人力资源部已完成对中盛中高层管理干部的调研，经过调研分析，最终将“中盛管理者的价值观”、“中盛管理者的基本素养”和“行动力学习”三个方面作为第一课的学习重点。 

      本次培训由集团企管中心陶韦主持，集团公司、中盛水务、中盛信息、中盛文化等约三十多名人员参加了此次培训。

      
    首场培训由中盛创始人施海仁主讲，他以“中盛管理者的价值观”为主题，指明中盛十年，仍在创业路上，中盛的核心竞争力是人，特别是中盛的管理干部，价值观一致的管理队伍是中盛健康可持续发展的最有力保障。施总从何为管理者，中盛管理者的现状与问题以及中盛管理的价值观三个方面进行了培训，他认为：管理者就是对自己负责、对岗位负责、对企业负责的人，中盛的管理者要有共同的历史感、共同的责任感和共同的目标，“责任、务实、创新、共享”是中盛管理者的价值观，他以自已考察以色列的日记为例寄语中盛管理者：应充分发挥自身优势，并且努力将劣势转化为优势，不断创新，激发全员创造力，要一边照镜子一边看窗外，努力将中盛打造为成功的企业。
       

       接着，集团企管中心副总经理鲁亚丽围绕中盛管理者的基本素养这一主题，以自身经历为切入点，从作为中盛的旁观者与现在中盛的参与者两个角度出发，阐述了对于中盛管理者基本素养的理解。针对首期青年干部培训班，鲁总将培训的课程体系以及相关的考核激励机制向参训人员做出说明，并强调本次青年干部班人才培养项目的目标是训练具有“中盛文化烙印”的管理干部，培训中，她以华为和阿里为例，强调企业文化和价值观的重要性，强调中盛管理者在具备“责任、务实、创新、共享”的价值观的同时，要训练出“专业化、职业化、创业精神”等基本素养。

       期间，参训人员共同参与了室内益智性项目“七巧板”，通过这一项目，学员们理解了在一个组织中做好计划、理解任务、充分沟通、协同作战的价值。

       最后，集团企管中心陶韦以行动力学习为主题，根据前期中高层调研报告拟定了“如何提高员工执行力”“如何做好跨部门沟通”以及“如何激发员工工作激情”三个研讨主题，以分组讨论、成果展示、小组PK等方式，激发学员们头脑风暴，集思广益、解决问题。

       中盛首期青年干部班第一课顺利开课，本次培训的现场气氛融洽、学员们参与度高，与拓展老师、小组成员之间互动不断、成果显著。在施总提出“统一思想、统一行动”的前提下，本次培训体现了中盛管理干部们良好的职业素养和团队默契，这是一次分享交流、总结提炼的培训，也是一次共创共建中盛共识的学习之旅。

（中盛企管中心人力资源实习生肖玲玲）