6月15日下午，公司在音韵艺术学校组织召开“十年回顾与总结”专题访谈会，会议由公司董事长、总经理施海仁主持，集团筹备办、中盛水务、中盛文化部分管理干部及骨干员工参加了本次座谈会。本次座谈会特邀公司十周年纪念册编辑小组崔颖老师及其团队参与。

为做好公司十周年纪念册编辑工作，前期纪念册编辑小组已完成对中盛关键岗位员工的访谈，同时，围绕“市场篇”和“研发技术篇”“项目篇”和“组织与发展篇”等四个维度组织一系列专题座谈会，本次座谈会，主要围绕“项目篇”和“组织与发展篇”展开专题座谈。

在“项目篇”的专题座谈中，与会人员选取了公司在发展过程中承接的十个典型项目进行总结与反思，这十个项目分别是：巢湖城北项目、蔡田铺项目、五河沫河口项目、上海石洞口项目、巢湖EPCO项目、环巢湖流域塘西河调蓄池项目、合肥清溪污水处理厂、肥西中派提标改造以及智能巡检机器人项目。

巢湖城北项目、蔡田铺项目、五河沫河口项目是中盛在创业过程中因为阶段性定位、团队能力不足而导致失败的典型案例，上海石洞口项目代表中盛进入第一个系统集成项目，巢湖EPCO项目是中盛在美丽乡村农村项目的第一个总承包项目，环巢湖流域塘西河调蓄池项目是中盛在环巢湖流域的第一个预处理示范项目，合肥清溪污水处理厂代表中盛介入安徽省第一个地下污水处理厂滤池系统总包，肥西中派提标改造项目是中盛承接的第一个5万吨市政污水总承包项目，智能巡检机器人项目是中盛第一个自主研发的产业机器人项目。它们在中盛的业务发展过程中，都具有典型的价值和意义。

通过对这十个项目的梳理，总结经验、正视不足，让与会人员更清晰地理解了施总对中盛的业务布局和市场战略规划，更加深刻地认识到团队能力、项目管理经验的重要性，更加迫切地认识到中盛所面临着的业务模式转型的急迫性。中盛拥有一支能打硬仗、打胜仗的优秀团队，特别是在合肥清溪污水处理厂、巢湖EPCO项目和肥西中派提标改造项目执行过程中所体现的精神风貌，赢得了业主方、合作单位的一致认可，为中盛在业内树立了良好的口碑。

在“组织与发展篇”的专题座谈中，施总对在组织架构方面的变化进行了说明，在中盛十年的发展中，组织架构没有太多的变化，核心团队几乎没有变动过，这是中盛非常有优势的一面。自2017年成立三个事业部及上海川盛，到2018年3月成立经营管理部，包括2018年底实行市场轮值主席制，主要是为了在机制上实现业务市场前端和执行的整合和协调。目前市场轮值主席已经运行了两轮。在座谈会上，中盛水务经营管理部总监王婷婷对市场经营部的定位职责履行进行了总结，也反思了经营管理部在工作上的不足。各位市场轮值主席向与会人员畅谈了市场轮值期间的感受，通过市场轮值，虽然仍然存在各种各样因角色转换带来的问题，但也让各个事业部之间的沟通、协调和对接工作更顺畅了。

本次座谈会，既帮助公司十周年纪念册编辑小组崔颖老师及其团队更好地梳理中盛的发展历程，也给了中盛的团队成员们一次促膝而谈、坦诚交流的机会。只有思想的交流、碰撞和共识，才能带来行动的一致，才能打造出一支肯做事、能做事、做成事的中盛铁军！