2019年2月25日，合肥中盛水务发展有限公司2019年第一季度市场工作会议在巢湖深业温泉假日度假酒店召开，公司董事长、总经理施海仁，总经理室成员，公司顾问，各事业部市场人员以及公司职能部门负责人等出席本次会议，会议特邀集团筹备组、子公司相关人员共同参与。

本次会议主要围绕“锁定目标、打造核心市场区域”的市场战略主题，组织市场盘点和市场存量分析，理清思路、统一思想，确保在市场策略和业务打法上形成共识，为顺利完成年度目标任务奠定基础。

上午的会议首先由公司市场轮值负责人姚坤发言，她结合2019年各业务板块上报的市场存量信息，在梳理各业务版块现况，进行市场存量分析的基础上，提出打造聚焦“两个中心、两个副中心”、深耕“十县十市”核心市场区域的战略构想。接着，各业务版块负责人、市场顾问就今年落实完成各自任务额及针对如何巩固中心市场、打造重点区域的工作要求进行了讨论。与会人员认为深耕“两个中心、两个副中心”，打造“十县十市”核心市场区域的战略构思即符合当前市场基础，又着眼未来考虑，是锁定目标，打造核心市场区域的最优路径。

下午，公司董事长、总经理施海仁与总工程师兼水生态事业部总监张羽分别就公司市场策略和市场战术进行了详实的阐述。在市场策略层面，施总提出一是要通过平台升级实现业务形态调整，二是促进市场的融合并布局新市场，三是巩固上海、安徽两个中心市场。在市场战术层面，张总提出布局全网络、全业态的大客户制，以大客户为抓手，自上而下实现水务公司四个业务形态的全面布局，以项目落地为目标，自下而上形成工作联合作战小组，将顾问团队、各事业部紧密融合、协同作战、责任到人。会议中，与会人员就施总和张总的发言进行了讨论并深表认同。

会议由施总作总结发言。施总指出，“谋定而后动，知止而有得”，夯实核心市场区域，巩固安徽、上海两个核心市场是公司两到三年内的重要市场战略，也是形成中盛市场根据地的必要基础。2019年是中盛水务市场开局的关键年，我们要统一思想、上下齐心，步调一致，通过“协同作战、合纵连横”的市场战术，有条不紊地、一步一个脚印地做好市场工作。

最后，施总对与会人员提出了要求，他希望大家要进一步解放思想、保持创业精神。施总认为，所谓“创业精神”就是随时清零、随时出发的能力。中盛一直在创业路上，要时刻保持危机意识，时刻做好布局谋划，要做有担当、有责任、懂市场、能整合资源的市场人，以经营为第一要务，不折不扣地完成全年市场目标。