2018年7月22日，合肥中盛水务发展有限公司2018年上半年市场工作总结暨第三季度市场会议在白金汉爵大酒店隆重召开，此次会议主要内容为回顾和总结2018年上半年市场经营工作与成果，明确下半年的市场工作方向及重心，确保顺利完成本年度4.6亿的经济指标。

公司董事长、总经理施海仁，总经理室成员，公司顾问，各事业部与子公司市场人员，以及公司职能部门负责人等共33人参加了本次会议。会上各部门就2018年上半年各项工作情况及下半年工作部署做了总结汇报、思想交流和工作分享，公司董事长、总经理施海仁对此次会议进行了总结，就整体市场情况进行了分析、研判，并对市场工作的重点区域作出了重要指示。

上午，经营管理部总监王婷婷就公司上半年市场经营工作进行总结汇报：2018年上半年完成经济指标总为额2.3亿元，占全年经济指标的50%；并结合上半年市场开展情况总结了市场工作中的亮点和不足，从业务开展思路、经济指标、重点项目、业务布局四个方向对第三季度市场工作给予了合理性建议。

下午，公司董事长办公室、董事长助理马燕、解善敏，副总经理姚坤，总工程师张羽，上海川盛总经理陆元州，环境工程事业部总监许鲁亮，行政总监林朝斌及各部门市场人员在会上都分别进行了工作交流和经验分享。大家围绕本部门职责和年初确定的工作目标，对上半年工作进行总结，认真审视了工作中存在的不足，深入分析了未完成工作的原因，提出了下半年的市场工作思路；并明确坚持从自己做起、从小事做起，思想上要高度统一、工作上要努力勤奋，建立团队信任，坚持行业、公司的选择等信念。市场人员应主动提升专业能力和个人能力，充分利用公司现有的资源，保持内外沟通和配合，做到“一手抓产品，一手抓市场”，以传统市场为导向，积极尝试拓展重点项目的跟踪和核心项目的跟进。市场人员应始终拥有工作热情，以积极的心态主动寻找解决问题的方法。

公司董事长、总经理施海仁同志对本次会议进行总结，对上半年市场整体推进工作予以了肯定和表扬。施总表示，在上半年的市场工作中我们稳中有进，紧紧围绕一季度市场会议的指示精神较好的完成了上半年度经济指标，中标率显著提升。施总指出，在建立核心市场、推进模式优化创新的过程中，公司在原有业务形态的基础上实现由点到面的转型和突破，通过平台的搭建与资源的整合，加快了公司的业务转型与平台升级。施总强调，在内部加强项目执行、团队建设，是对未来市场资源开拓的进一步推进和推动。

根据目前国内外市场的趋势，施总分享并通报了2018年下半年市场情况与研判。施总表示，现阶段水生态环境治理是增长最高的环保子行业，随着包含“水十条”和黑臭水体治理在内的七大战役的推进，水务市场有望持续纵深推进，并能促进相关行业加快转型升级。施总要求，各部门围绕平台升级、模式创新、结构调整几大板块，就2018年重点项目进行深入剖析、跟踪，整合各方市场资源紧抓重点项目。

会议最后,施总对下半年市场工作的开展与推进提出了指导思路与期盼：我们要统一思想、统一布局、统一策略、戮力同心，“逢山开路，遇水架桥”，以创新激荡发展的春潮，以转型拓宽发展的空间，以实干引领发展的引擎，抓住机遇、迎接挑战！