【编者按】2018年4月26日至28日，由人力资源部组织的“凝心筑梦，勇攀高峰”中盛水务2018年拓展训练，在泾县桃花潭景区顺利开展，参与人数共67人。为期三天的活动涵盖了体验式拓展培训、团队协作、漂流项目、主题交流等内容，本文摘取自28日下午主题交流中董事长、总经理施海仁的讲话内容，文章以‘芳华’二字为引，从公司的历程与发展、高管责任和员工自我管理等几个方面浅谈了企业及个人的使命与价值观。讲话内容深刻发人深省，语言平实动人，呈现如下。

芳 华

中国最勤奋的人已经老了！

许多年前，美国《华尔街日报》有一篇名为《中国最勤奋的人已经老了》的报道，文章中说，世界上最勤奋的人，他们是中国的下乡知青、高考学子、出国留学生、下海闯荡的和进城务工的，他们在短短二十年创造了世界奇迹，把一个几乎在当时世界上最落后的中国变成了经济总量世界第二的国家，文章最后抛出掷地有声的一问：“中国还有这么勤劳的人吗？”的确很遗憾，这些40、50、60后早已经累弯了腰，他们老了，但他们努力过，他们奋斗过...

中盛水务自2009年成立以来，走过了最为艰难的创业初期，历经多年洗礼，已有更清晰的目标，更有凝聚力的团队。目前公司员工的平均年龄为31岁，中层管理干部基本是80后，其中也不乏有90后。对员工而言，聚集在70、80、90年龄段的是继中国最勤奋的人之后的社会核心中坚力量，正沿袭了前一辈勤奋的精神。我也有信心、有能力与大家共同奋斗在当下，创造属于我们的“芳华”。

在此，我将从企业和员工的角度浅谈一些所思、所虑、所悟，提炼正处于这个“芳华”时代，我的使命与价值观。

一、关于我们的使命与责任

一个时代有一个时代的问题，一代人有一代人的使命与责任，任何一个企业的发展，都是以追求“利润最大化”为生存法宝，但只求利益而没有使命感和社会责任感，那么肯定不能获得长久持续地发展。公司的愿意将以十年为纲，分三步实现。成为一流的行业专家，还青山绿水，建美好世界，创造一家“精而美”的企业，员工专业化和幸福度两不误。要做具备使命感和社会责任感的企业，实现健康、可持续的发展，成为行业内一流企业。

要实现我们的使命，我本人的责任最大，担子最重，我将始终不渝、坚持奋斗，而我本人奋斗的动力与源泉，既源于个体对于成功的天然渴望，亦源于内心深处涌动的企业家精神。

“企业家精神”是什么？2017年9月，中共中央、国务院印发《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》。这篇发文对“企业家精神”有详细的解读。

在我看来，所谓“企业家精神”，首先是一种使命感，是与 “修身齐家治国平天下”的儒家文化一脉相承的家国情怀，同时也是一种责任感，是在这个最好的时代不负青春年华的内在驱动。

作为老板，把企业做好、做大、做强，是我的责任，作为员工，把工作做好，把家庭生活安顿好，过上更好的生活，是你们的责任。因此，我想与大家分享我对于个人职业成长的一点思考和建议。

二、关个个体的价值与定位

人生每一个阶段都有其不同的价值与定位，作为个体，首先要考虑价值与效益是否匹配的问题。

人生的个体成长，大多要经历三个阶段：一是依赖他人的学习阶段，二是让他人依赖我们的价值创造阶段，三是其他人不再依赖我们，我们也不必再工作时，可以自由的体验生活的自由阶段。

而我们大多数人，可能很难突破第二阶段，到达人生的第三阶段。

因此，我们需要修炼成为一个拥有独特价值的人，一个在社会交换体系中拥有核心竞争力的人。

个体的核心竞争力来自于三方面，一是学习能力，特别是离开学校，走进社会后的继续学习能力，包括如何安排学习时间，采取什么学习方法、选择什么学习内容、所学知识的应用实际能力，搭建个人知识体系等；二是实践能力，包括动手能力、操作能力、干成事能力，也就是已确立任务的完成能力，已规划目标的实现能力，即真本事。三是创新能力，即发现新问题、提出新问题、研究新问题和 解决新问题的能力。

因此，入职我们公司，处于不同阶段的员工，要做好不同的职业定位。 刚入职场的实习生，要行动，有态度，主动学习，为争取体现价值而坚持。新加入的员工，一年是融入与适应期，要尽快调整，借助企业平台，快速进入学习期和成长期，作为公司管理层，要起到榜样和示范作用，要有铁一般的执行力，狼一般的战斗力和海绵般的学习力。我将竭力创造一个更好的企业环境与氛围，与员工共享资源，分享利益，建立一个彼此尊重和提供价值实现的平台。

一个公司从零到壮大，随着公司的成长，差不多每件事物都会变得面目全非，但唯独不变的我们的核心价值和原则。

三、关于我的原则与尺度

我提倡的工作原则，是实事求是、客观公正、主动热情、规范务实，并具有保密意识和大局意识。良好的原则是应对现实的有效办法，所有员工的工作中心要围绕着态度、技能、方法、标准、目标等多个方面展开。具体包括：

（一）拥有自己的原则

1、做个独立而有原则的人，其实是一件很难的事。人的一生会犯很多错误，花很多时间去反省这些错误，在这个过程中，需总结出自己的原则，以免于再犯同类型的错误，成为一个独立的思考者，因而改变、进步。而成功的关键就在于：既知道如何追求很多东西，也知道如何正确地失败。

2、学会如何有效决策。应在尽可能的范围内了解和掌握实情的全貌，综合多方考量，之后决策。也就是先了解后决策。

（二）在成长中积累丰富的经验

学历代表一个人的过去，大学所学的知识90%在社会上是没有用的，只有学习力才能代表将来，尊重有经验的人才能少走弯路。成长中积累经验，意味着你要：有明确的目标；找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；准确诊断问题、找到问题的根源规划可以解决问题的方案；做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。“制定目标-实践目标-过程修正-达到目标”这是一个目标驱动的自我管理者的思维训练之道，也是一个个体成长的必由之路。

（三）把握适当的尺度，懂得方圆之道

以我个人的工作准则来看，一个组织就如一部机器，主要由两组部件组成：文化和人，优秀的组织拥有优秀的人和优秀的文化，优秀的人具有高尚的品格和出色的能力，优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，充满想象力且愿意开创先河。因此，在理顺公司的经营方向，解决好业务技术层面的工作后，我将把更多的时间和精力用于培育良好的文化，选择更好的人才和不断更新升级我们这部组织机器。

在文化层面，我将推行业绩驱动和简单高效的人际关系。要成就事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场，寸步不让；要营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可存在异议却缄默不语。

在追求优异的过程中，遇到冲突是再好不过的事情，不应当有长幼尊卑之分，谁讲话有权威要看谁的逻辑站的住脚，而不是看谁的职位高，在解决争议时保持极度透明，要让最好的点子胜出;同时，要求大家为人正直，也有责任和义务要求他人保持正直。

在追求目标的过程中，要忠于共同的使命，求取共识并坚持，允许错误，但不容忍罔顾教训，一错再错；珍视诚实、能力强、表里如一；不要纠结于一时成败，要放眼于达到目标；一旦做出决定，任何人都必须服从，即使个人可能有不同意见。

在对人的层面，我坚持做什么事更重要的是找对做事的人，事情的背后是人的力量；要用对人，因为用人不当的代价高昂；对待你的团队要像体育管理者那样，没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手；换岗为了人尽其才，有利于整个团队；持续培训、考核、测试、调配。

在对公司管理的层面，我将不断加强管理以实现目标，通过解决问题以实现发展，以全员学习以促动进步，希望大家运用学习工具和行为准则工作，促进真正的行为改变，必须养成良好的学习习惯。最终，我希望在公司治理方面实现大的突破，确保管理体系大于个人意志，决策权清晰，流程清晰。

四、关于我的信任与期待

互相信任的人之间，会产生一种神秘力量，让彼此相互扶持。结合公司的发展历程，我相信公司员工特别是核心团队对我个人及公司是完全信任的，今年年初，我对公司组织架构等进行了一系列调整重构，是为了搭建更好的平台，让人与人、上下级、团队之间、部门之间逐渐建立信任。我相信，我是一个懂得给予的人，给予会转化为一种信任，变成一种力量，化成彼此更深的爱与关怀。

目前，公司有望跨向更高的平台，今年是关键之年。我相信，未来，公司将成为大家工作中“骄傲”的平台，希望与大家能共同学习、共同进步。

最后，我想谈一谈我所理解的我们的“芳华”时代。

我认为：最美好的生活方式，不是躺在床上睡到自然醒，也不是坐在家里无所事事，更不是走在街上随意购物。

而是，和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。