导言：年末岁首，辞旧迎新。2018年2月10日，“争中流砥柱，绘盛世华章”——中盛水务2018年工作经营会暨新年团叙会隆重召开。本次活动主要分为新老员工恳谈会 、年度工作会议、迎新团叙会三个议程进行。下面让我们一起回顾这些精彩瞬间吧！

一、一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩

　　公司的发展离不开团队的建设和新鲜血液的不断融入。2月10日上午，公司举行了新老员工恳谈会，董事长施海仁带领领导班子及所有职能部门负责人出席恳谈会，与新员工面对面开展座谈交流。 
    会上，公司常务副总经理周总首先代表公司对新员工的加入表示热烈欢迎，同时要求新员工们加强学习、转换角色，积极融入到中盛的大家庭中。

　　随后，新员工代表姚世翔、杨秋丽等人进行了发言，新员工都表示非常感谢公司给全体新员工们提供了广阔的发展平台，并郑重承诺，在踏上工作岗位后将忠诚企业、爱岗敬业，认真学习公司的发展战略和各项文件精神，迅速转变角色，勤奋工作。 
　　最后，公司董事长、总经理施海仁简要介绍了公司近几年的发展情况，对新员工们提出了几点要求与希望：一是把个人理想与公司发展紧密结合，努力在公司这个大平台上创造价值，实现人生理想；二是爱岗敬业，敢于担当，要培育“想干事”的心态，一步一个脚印完成任务；三是学思悟行，勇于创新，要围绕实现人生目标积极主动学习。诚信做人，踏实做事，甘于奉献，为公司贡献聪明和才智，努力实现自己的人生价值！

二、构筑顶层设计、创新业务布局，共建精美中盛

    10号下午，公司召开2017年度工作会议，总结2017年工作，强调部署2018年重点任务。公司董事长施海仁作专题报告，全体员工参加会议。 　

　  会上，施总围绕各部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对上年度工作进行了总结，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了下一年度工作思路。他肯定各部门上年度取得的工作成绩，同时指出了工作中存在的问题和不足；他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成；他强调下一年度重点抓好几方面工作：首先，顶层规划，战略明晰。其次，围绕目标，精耕细作。稳定已有领域、开拓潜在领域，“造精品，赢口碑” 、“抓资质、重申报”。再者，规范管理体系，注重品牌建设。最后，坚持创业初心，营造共创平台；他提出对员工和管理干部的期望，并对公司的愿景进行展望。

　　工作会议最后进行年度目标责任书签订仪式，各部门主要负责人上台签字确认。公司确认目标管理责任考核体系，利于加强对各部门的有效监督，推动整个企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展；推动各部门管理手段和工作风格的转变，增强管理人员的责任意识和经营管理能力。

三、我有嘉宾，鼓瑟吹笙

　　伴着喜庆的音乐，在股东代表吴华明先生的祝酒词后年会拉开了序幕。10号晚上的团叙会持续3个多小时，贴近公司“家”文化而又精彩的钢琴表演，浪漫优美的黄梅戏，激动人心的抽奖环节，时而让人赞口不绝，时而使人陶醉其中，时而给人意外惊喜。精彩的表演，让所有来宾笑声迭起，幸运大奖的最终抽取、颁发将全场气氛长时间瞬间达到高潮！

　　“我有嘉宾，鼓瑟吹笙”，此次年会高朋满座，不仅丰富了员工的生活，给员工提供了更大的展示舞台，同时也紧密联系了企业实际，增进了兄弟单位的了解和互动，体现了中盛可靠、增值、愉悦的企业文化。