2015年2月13日，在总部会议室召开了合肥中盛水务发展有限公司2014年度总结表彰暨2015-2018年战略工作会议，全体员工共54人参加了此次会议。会议由常务副总周总主持，通报了合中字（2015）3号、4号文件并表彰了2014年度优秀集体与个人，最后由施总做2014年度总结报告。

        2014年是公司迈入第一个五年发展规划的开局之年，也是公司高效发展、有效突破的关键之年。2014年，在坚持稳扎稳打的方针下积极探索、自主创新，为了把握发展机遇，推动公司的各项事业持续发展，努力坚持“立足安徽、服务华东、面向全国”发展的指导方针，公司创立了浙江公司、上海公司和信息公司三个子公司，为进军华东市场打下了战略基础。为适应公司快速发展需要，局部调整组织架构，提拔为公司做出特殊贡献的核心管理人员和骨干管理人员，表彰在2014年作出积极努力的优秀人员。在坚持抓好年初确定的主营业务方向及其重点工作的同时，从深化经营策略、完善产业布局、加强机构设置与管理机制等方面推动公司全速发展，为成功实现企业上市做出积极准备。

         施总指出，为了确保第一个五年计划的实施，2015年要承前启后，一要合理布局，从项目源头做好设计服务工作；二要加强整合，明确工程技术类业务方向；三要自主创新，设备类业务模式有效转变与提升；四要稳中求进，供水业务经济指标持续增长；五要在扎根江淮的基础上，逐步进入华东区域市场；六要在坚持污水主营业务的同时，探索轨道交通领域多元化发展的经营策略；七要合理转变，科学谋求企业发展新思路；八要继续深化机构与制度建设，提升管理能级；九要加强人才梯队建设与加大绩效考核力度相结合，不断优化企业人力资源管理体系；十要注重文化建设与软实力的提升，为企业发展保驾护航。深入贯彻落实以上十点，坚持跨越式快速扩张战略，到2018年前后，企业的整体定位是形成以安徽为中心、华东及周边城市同步发展，具有综合竞争优势，企业充满活力，社会形象良好，以污水为主业，带动供水、轨道交通等业务多元化发展的跨区域性中型产业集团公司，处于安徽省水务行业一线公司的稳固地位。