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中盛水务召开三季度度经营分析会暨党员干部学习会
发布时间:2023-10-27     

      10月22日,中盛水务第三季度经营分析会及工作复盘交流研讨会暨第三季度党员干部学习会如期召开。深度剖析公司三季度运营情况,检视差距和问题,系统部署第四季度重点工作,吹响全年收官冲锋号。

第三季度经营分析会



合肥中盛水务发展有限公司副总经理马燕主持会议



     会上,7个部门及子公司负责人就主要指标完成情况、重点工作的进展、存在的问题等多个方面进行汇报。
       中盛集团党支部书记、中盛水务总经理施海仁从从产业转型、技术研发、渠道建设、风险防控、行动执行、思想意识、工作作风等方面逐一分析点评,提出针对性建议并部署下一步工作:

01
持续加大技术研发力度,坚定走“技术+服务”路线

加大技术创新、新产品新工艺深入研发力度,壮大高技术人才队伍,加强质量管控,助力产品竞争力稳步提升,实现公司技术转型。

02
提升综合素质,强化执行能力

加强各部门人员专业能力的培养,提高全方面综合素质,增强团队协作能力,加强工作执行力,确保公司各项工作有序推进、高效落地,确保客户的满意。

03
加强风险防控,提高防范意识

各部门负责人加强内部控制,防范各类风险,保障公司稳健发展。

04
加强渠道建设,拓展市场空间

加强与客户的沟通和合作,提高客户满意度,加强全国市场建设,为新技术新产品全体推广做好准备。

05
突破传统思想,加强作风建设

管理干部需主动带头加强学习,树立先进的思想观念、锤炼过硬的工作作风,强化责任担当,直面困难问题,全力抓落实、干到位,真正在思想认识和作风转变上实现新突破、取得新进展。


工作复盘交流研讨会暨第三季度党员干部学习会


       在复盘交流研讨会暨党员干部学习会上,与会人员就自主研发新工艺和全新子公司业务规划和典型项目复盘三个方面进行了深入的研讨和分析。
       施总指出,面对当前严峻的经济形势,通过全体同仁的共同努力,前三季度各项工作有序推进,各项指标趋稳向好。他希望大家进一步振奋精神,保持干劲,发挥党员、干部能吃苦、肯干事的精神,坚定目标,扎实推进工作,全力冲刺全年既定目标。同时,他强调要深入剖析项目执行中出现的问题,找出问题的根源,避免再次犯错。施总再次强调,研发创新是中盛水务未来发展的重中之重,但我们需要加强专业培训,提高风险把控意识,增强应对能力。最后,他强调加强党建工作,落实中盛特色党建“123党建模式”,加强党员队伍建设,发挥党员的先锋模范作用,推动公司各项工作不断向前发展。

       与会同仁一致认同并支持这些建议和部署,并表示将认真落实,切实加强工作推进和管理,以确保公司全年目标的圆满完成。


(通讯员:中盛集团 魏冉)