3月7日，集团组织召开第二期主题学习会，集团主管级以上人员约50人参加了本次主题学习会。本次学习会主题为从产业规划解读与年度工作部署，学习分为上午场和下午场，上午场为施总作集团产业规划解读，下午场为年度工作部署团队共创。

    上午，施总以“历史与现实的选择，现状与理想的交汇”为主题进行集团产业规划解读。他以中盛的过去、现在和未来为时间轴，回顾了中盛创业史、中盛12年发展收获，总结了中盛的核心竞争力和共性，通过对当下外部宏观环境变化和内部企业发展需要的分析，紧跟中盛要紧跟产业趋势，做好技术转型、变革和二次创业的准备，强调2021年是实现理想的关键年，各级管理者要牵头做好基于产业规划的部署和落地工作。

施总强调：始终保持危机感,才能时刻有奋发意识，回顾中盛12年发展之路，虽有不少成绩与沉淀，但依旧处于“创业阶段”，“艰苦奋斗的开拓精神、海纳百川的开放精神、自我批判的超越精神”是中盛的创业基因，安而不忘危、存而不忘亡，始终常存危机感，始终保持创业基因并融入骨髓，去对待工作、对待客户，是集团最终走向成功的关键所在。

    下午，由集团综合管理中心副总经理鲁亚丽组织参会人员共６个小组进行“年度工作部署团队共创”，从组内分工、团队共创、行动计划到成果展示，各小组在现场促动师的引导下，围绕对集团产业规划的理解、应用和问题及解决措施三个方面组织小组讨论、沟通并达成共识。参会人员针对集团2021年度工作部署，从各自的职能角度整合了共创成果，并进行分享。

    通过各自业务板块的管理者视角，对产业规划的认知进行了重新梳理，通过跨组交流，极大地促进了自我思想的“再洗礼”、初心的“再觉醒”、使命的“再升华”和能力的“再淬炼”。一天的学习会让与会人员深受鼓舞和启发，受益良多。

在学习总结时，施总对本次学习会的成果给予了充分肯定。他强调：“落地”是重中之重，主要带头人肩负重大责任，要发挥作用领导团队走好这条“长征”路，“如何具体到再具体”围绕今年整体目标在消化落实到日常工作中去，才是今天学习会的初宗。面对百年不遇之大变局，我们必须保持敏锐的思维和百折不挠意志，做好战胜一切艰难险阻的充分准备。

本次学习会擂响了年度工作部署与行动的战鼓，振奋了人心，理清了思路，激发了干劲，起到了凝心聚力、响鼓重敲、赋能团队的作用，对整个2021年的各项工作部署都将具有极其重要的指导意义。

（通讯员：中盛集团魏冉、鲁亚丽）