借他山之石，筑中盛之城│集团组织第三季度干部及党员学习会

本次学习分为三个环节：一是线上分享，公司邀请腾股创投合伙人、华夏基石战略专家、《华为战略方法》作者倪志刚老师与大家在线分享《华为转型之路及转型启发》；二是主题分享，由集团董事长施海仁带来《中盛水务业务转型路径规划及对管理干部的要求》；三是研讨互动，由参加学习的人员结合倪志刚老师与施总的分享，组织分组讨论，推选代表谈心得体会，并由倪志刚老师与施总作点评、总结。

在线上分享环节，倪老师与大家分享了华为的三次战略转型案例，解读了华为三次战略转型背后的逻辑：战略是方向，组织是灵魂，干部是骨骼，倪老师的分享深入浅出，既有理论高度，又有生动案例，可谓干货十足。

在主题分享环节，集团董事长施海仁向大家分享了对中盛水务业务转型路径规划的思考，提出对管理干部的相关要求。

施总从中盛水务业务转型的背景说明、路径规划和组织再造三个方面，剖析中盛水务业务转型的必要性和紧迫性，基于行业、企业的分析提出中盛水务业务转型的机会点和对中盛人的职业飞跃机会。在业务转型的路径规划上，施总提出“专业的环保水务智能化装备与智慧化方案提供商”的企业定位，从经营目标上要确保两年内达到3～5亿市场规模，从路径规划上要实现传统、自主、新兴业务三驾马车并驾齐驱的局面。为了达成业务转型的目标，中盛水务的组织架构、企业文化将重新设计，突出自主创新、技术驱动，强调集权决策、高效执行，重塑“务实、创新、责任、共享”的企业文化，要求全体干部“立奋斗精神、树吃苦意识、抓市场导向、以成果评估，惟贡献行赏”。

在研讨互动环节，与会人员分别从技术、市场、工程管理、职能管理四个领域的转型，选择细分主题进行了分组探讨。在小组组长的带领下，与会人员各抒已见、剖析总结，现场分享了小组研讨的成果：职能管理要专业化、要懂业务，工程管理要从成本、效率角度优化现有流程，市场开拓要定目标、定策略、定控制点，技术要做大做强智能机器人自主产品……团队共创激发了深度思考，带来了认知的改变。

在最后的点评与总结环节，倪老师对每组的共创成果均作了细致的点评，其中，针对技术、市场转型方向中关于客户细分、客户画像的提示让与会人员收益匪浅。施总在总结环节强调：通过研讨能促使大家结合理论学习，探讨改进公司现状，有助于大家消化学习。中盛水务的业务转型，方向是明确的，道路是艰苦的，作为公司创始人，他将责无旁贷，从优化财务结构、细化技术路径和夯实市场规模做起，带领大家梳理、分解，也要求大家吃透、理解并协同起来，做中盛水务业务转型的有功之臣。

借他山之石，筑中盛之城，通过集团第三季度干部学习会，让广大干部和党员开拓了管理视野，拓展了工作思路，理解了自身在中盛水务转型道路上的使命担当，为中盛水务组织能力的提升积蓄能量，奠定了基础。

（通讯员：中盛集团王艳）

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